I 2005 blev Copenhagen Tankers fusioneret med Clipper. Clipper er et internationalt rederi med kontorer i hele verden. Clipper har været kunde siden 2003.

I tæt samarbejde med Clipper har vi arbejdet struktureret med at forbedre den interne planlægning, det interne samarbejde og dermed kommunikationsniveauet på tværs af landekontorer (primært i DK og USA).

I 2007 bistod vi Clipper i gennemførelsen af en større omstrukturering af deres tekniske organisation.

Succesen hos Clipper er skabt via en række teambuildingaktiviteter, etablering af internationale teams samt ledertræning og personlig coaching. Resultaterne er en række forbedrede arbejdsrutiner og en markant forbedring af den interne kommunikation og det indbyrdes samarbejde. 

Frederiksberg Kommunes tekniske direktorat, samt FK Ejendom.

Da Frederiksberg kommune skulle have sammenlægge fem kontorer i det tekniske direktorat, hjalp vi med planlægning, udførsel og opfølgning. Arbejdet har omhandlet etablering af en fælles identitet og korpsånd, opbygning af medarbejdernes motivation overfor håndtering af øgede daglige krav, teambuilding af ledergruppen og medarbejderne samt individuel coaching. Løbende gennemføres personlig og team coaching af lederteamet samt forankring af nye fremtidssikrede arbejdsgange (heriblandt indførsel af selvstyrende teams).

I FK Ejendom arbejder vi netop nu på en forbedring og forenkling af arbejdsprocesser til glæde for medarbejdere og brugere.

Svejgaard-Galst Advokater stod overfor at skulle forny deres virksomheds-strategi frem til 2010. Vi etablerede sammen med partnerne en køreplan for forløbet, etablerede en selvstændig grafisk identitet for forløbet og har endelig faciliteret hele forløbet. Forløbet består af opstartsaktivitet, team arbejde, to dages internat samt en række opfølgningsmøder. Resultatet er en selvstændig analyserapport, fælles korpsånd og opfattelse af virksomhedens fremtidsvisioner/-arbejde. Hele forløbet blev støttet af en struktureret kommunikationsindsats i form af interne plakater og nyhedsbreve.